欧债危机久病难医，美债危机又拉响警报，全球经济动荡，无数知名跨国公司大裁员的当下，阿克苏诺贝尔这家世界500强的老牌欧洲企业要面对的问题，显然是个“幸福的烦恼”

    “我们目前唯一确定的就是我们生活在一个充满了不确定的世界。”在荷兰阿姆斯特丹的公司总部，阿克苏诺贝尔首席执行官魏思瀚接受记者采访时，用这样一个绅士幽默来描述外部经济环境的状况，但对于公司既定的增长目标，魏思瀚毫不怀疑，“高于市场的增长率，代表着我们相当有可能不止是5%的增长。”

    “要应对这些不确定，我们有一些原则，譬如不要把所有鸡蛋放在一个篮子里，就是要在全球范围内分散风险，这是我们所要做到的。”如果按照不同地理区域划分，阿克苏诺贝尔40%的销售收入在欧洲市场，30%在美洲市场，剩下的30%来自亚太地区及其他市场，但魏思瀚更喜欢另一种划分的方法：60%的业务在成熟市场，40%的销售收入来自于新兴市场或者称为高增长市场。

    但在未来将会成为其第一大市场的中国，这家此前看起来非常低调保守的欧洲公司，又如何布局？

    全球金融市场动荡，阿克苏诺贝尔这家世界涂料巨头在董事会上争论最多的内容，不是裁员多少，而是如何分配新兴市场的投资比例，以及如何通过并购的方式迅速打开市场，将风险最低化，收益最高化。

    投资多地区

    在阿克苏诺贝尔今年一季度销售额16%的“逆势增长”中，新兴市场持续的强劲增长贡献最大，其中中国市场销售额的增长幅度高达25.3%。

    “我们看待世界经济的方式是这样的，中国目前确实是世界经济发展最重要的推动者之一，我们也希望成为这个经济发展趋势中的主要获利者之一。但这代表我们仅在中国投资吗？不，我们会在任何具有发展潜力的地方发展，当然不只包括中国。”魏思瀚说。

    在高增长市场加速扩张，是阿克苏诺贝尔在去年提出的一大战略转变。土耳其、巴西、俄罗斯、印尼以及拉丁美洲等等新兴的、高增长市场，都是其扩张的目标地。实际上，阿克苏诺贝尔三大核心业务之一的高性能涂料部门，其来自于高增长市场的销售占比已经达到了50%。

    尽管全球人口与财富的增长，使新兴市场呈现出旺盛的需求，但价格仍然是客户经常会考量的重要因素，中端市场虽大，却也并不那么好做。随着增长新兴市场的要求也正逐渐提高。

    并购打开新局

    2010年，阿克苏诺贝尔的三大核心业务——高性能涂料、专业化学品、装饰漆的销售收入占比为33%、33%和34%，收入分布异常的均匀。这个不是巧合。

    “这是我们多年来战略选择的结果。现在的三大业务板块在市场上都是处于第一位或者前三位的。但如果说某个业务单位没有增长或者没有盈利，我们会剥离它，这就是我们过去所做的。”魏思瀚所说的战略选择，具体的形式其实就是并购。

    阿克苏诺贝尔董事会和管理委员会成员，负责高性能涂料的德亨纳在接受记者采访时也明确表示：“在一些我们竞争力不太强的国家或者地区，我们会进行一些并购，比如，在中国收购了常州福莱姆。”据悉，2010年9月间，阿克苏诺贝尔收购了中国最大的汽车修补漆供应商之一的福莱姆汽车涂料有限公司，由此快速占据中端市场；并再以收购的山东博兴华润油脂化学公司，来填补中端市场的空缺。